Компания рассматривала несколько подходов к миграции: от классического lift-and-shift (перенос «как есть») до глубокого рефакторинга с полной переработкой архитектуры.
В итоге был выбран гибридный подход, включающий следующие действия:
• Рефакторинг ключевых сервисов – для максимизации выгоды от новых облачных возможностей.
• Платформенная миграция – для частичной оптимизации без кардинальных изменений.
• Использование готовых SaaS-решений – где это было экономически и технически оправданно.
Какие действия, по мнению руководителя подразделения эксплуатации инфраструктуры, обеспечили успешность миграции?
1. Были определены четкие цели и сроки миграции. Процесс занял 4 месяца.
2. Инфраструктура была разбита на микросервисы, для каждого из которых выбрана оптимальная стратегия миграции.
3. Был определен план Б на случай неудачи, налажено поэтапное тестирование каждого сервиса.
4. Как приоритет была определена безопасность: даже в условиях ночных миграций не было допущено ни одной ошибки, за которой последовала бы утечка данных. «Успех в реализации – благодаря четкому плану и контролю доступа».
5. Миграция стала поводом для модернизации устаревших систем, что упростило техподдержку в будущем.
По словам Тимура Бабича, в результате миграции своей ИТ-инфраструктуры между облачными платформами компания 21vek.by не только снизила операционные расходы, но и получила:
• Гибкую и масштабируемую инфраструктуру, готовую к пиковым нагрузкам.
• Повышенную безопасность и контроль над данными.
• Ускоренный цикл внедрения новых функций и сервисов.
«Миграция – это не просто технический процесс, это возможность переосмыслить подход к ИТ и сделать бизнес сильнее», – отметил руководитель подразделения эксплуатации инфраструктуры.
